建材做了这么多年 为何还是小老板？老板你真的认真的了吗？

随着城市的建设，家具建材门店更是随处可见，这其中有些已经从当初一个小小的店面成长为知名企业，还有一些依旧在自己的一亩三分地转悠，每年只看一些老客户的订单度日，那么难道是他们不想开拓自己的市场吗？谁都想，只是如今线下的建材生意，越来越难走。

小老板的常态：

一、身兼数职 不懂放权

小老板生意做不大，但是却很忙，十分忙，非常忙，电话一个接一个，事情一堆接一堆，毕竟他们从创业时期开始就一个人身兼数职，不仅是决策者还是执行者，久而久之形成的习惯。

小老板用人有两大特点，其一，总怕下属做不好事，需要指指点点；其二，安全第一，要求一切尽在掌握！小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥，早请示晚汇报！此举一箭三雕，将自己方法落实到工作中，清楚知道工作进度，随对可能了现问题进行纠错纠偏，一切就在掌握之中，不出现任何闪失。

就是慢慢的演变成了这样的风气，所以就有员工不断的向老板请示，让老板解决目前的问题，所以留给自己思考和拓展规模的时间就变少。人的精力就这么多，总是在帮员工解决事情，那么还剩多少时间给自己思考呢？

二、不懂变通 固执己见

时代在变，人也在变，老一辈的思想其实是不适用于现在这个时候了。公司肯定会有新的血液加入，这一波人可和以前的员工不一样，当代的年轻人有自己的血性和想法，跟着老板死干这种事几乎不可能，那么老板更是要与时俱进，懂得听取他人的意见，用理性的思维带动年轻人。

固执的老板千万要不得，员工的建议你可以适当的采纳，因为你不采纳一般也只有两种结果。第一种，成功，员工也就默默的看着你表扬；第二种，失败，员工默默地看着你表演，心里想“当初要是采纳我的建议，就不会这样了！。

小事情不怕，但是如果大事的时候，一个人的想法总是没有大家的想法多，集思广益，开会探讨，投票表决，让员工觉得在为公司做自己能做的事情，展现自己的能力，并且还能提升一下公司的团结力。

三、解决问题 存在固定习惯

公司是你的公司，为自己做事总是干劲十足，那么为何员工不能和你一样为公司着想？这就需要从你一般解决问题，做事手法上来说了！

习惯是一件可怕的事情，你总是还觉得自己的下属做不好，而不敢反手，总还是要去“指挥”一番，其实道理是这个道理，但是久而久之，员工就会养成习惯，做事情也不会十分积极，因为有你这“坚强的后盾”如何才能成长，这也是小企业始终干不大的原因。

这三点是小老板的常态，总把员工当孩子，不舍得放手，亲自坐镇，但是如果想要企业做大，那么更要以一种管理者的心态去培养人才，发挥他们的能力，而不是总在原地解决员工的问题，老板要做的只有两件事——思考和布置实施！